‘CO2-uitstoot staat straks op de factuur’

Sinds 2020 staat Martin Ouwehand als vierde generatie aan het roer van Ouwehand Bouwen & Ontwikkelen, met zijn vader aan zijn zijde en vanaf 2025 vooral als adviseur. Vanuit de vestigingen in Katwijk en Gorinchem houdt Ouwehand zich bezig met bouwen, verbouwen, onderhouden en ontwikkelen. Hierbij staan de kernwaarden Samen, Betrouwbaar, Vernieuwend en Plezier binnen het bedrijf centraal.  

De kernwaarde Vernieuwend speelt een grote rol in het onderscheidend vermogen van Ouwehand, en binnen die kernwaarde is duurzaamheid een belangrijke factor. “We hebben daarom een manager Innovatie en een manager Duurzaamheid in huis, die volledige focus hebben op de vraag: hoe kunnen we nog een stap verder gaan?” 

 

De managers hebben de taak out-of-the-box te denken. “Projectteams en tenderteams kunnen gebruik maken van hun kennis, maar de managers moeten niet gehinderd worden door alle mitsen en maren uit de praktijk. Zij moeten met ideeën komen waar wij als ontwikkelende bouwer nooit over na hadden gedacht.” 

 

Martin geeft als voorbeeld het toevoegen van bomen óp een gebouw. “Tien jaar geleden hadden we dat belachelijk gevonden, nu hebben we systemen ontwikkeld om het mogelijk te maken.” Een ander voorbeeld van vernieuwing is het concept RAP Wonen, woningen die bestaan uit modulaire elementen van duurzaam materiaal om snel en betaalbaar te kunnen bouwen. Eén van de door Ouwehand ontwikkelde types kan zelfs weer uit elkaar worden gehaald en ergens anders opnieuw worden opgebouwd. “Perfect voor tijdelijke woonlocaties,” zegt Martin, “maar permanent laten staan kan ook. We hebben de eerste drie woningen in Harlingen gebouwd. Binnenkort remonteren we deze op het parkeerterrein van ons kantoor om te laten zien dat het echt kan.” 

Ook in de projectontwikkeling wil Ouwehand de grenzen van wat mogelijk is opzoeken. In plaats van ‘simpelweg’ een opdracht uit te voeren, zit het bedrijf het liefst al vroeg aan tafel om mee te denken over de ruimtelijke inrichting. “Een wijk klimaatadaptief en daarmee zelfvoorzienend of zelfs energiepositief maken? Dat is geen gedoe, dat is een leuke uitdaging!” 

 

Voor Fortunapark in Vlaardingen ontwierp Ouwehand met haar partners bijvoorbeeld een hele gebiedsvisie waarin auto’s te gast zijn, waarbij rust en groen met water overheersen en er plek is voor starters, gezinnen en senioren. “De 235 woningen zijn in dit project ondergeschikt aan de omgeving. We bouwen geen huizenblokken, maar creëren een gemeenschap.” 

Groene ambities zijn lovenswaardig, maar uiteindelijk blijft het een business: een klant moet er wel voor willen betalen. Gelukkig ziet Martin dat kwaliteit op de lange termijn en duurzaamheid een steeds grotere rol krijgen in tenders en aanvragen. “De uitvraag is onze graadmeter. Als de vraag is ‘Wat is de prijs?’, voldoen we in de basis aan het Bouwbesluit. Is er meer ruimte in de uitvraag, dan gaan we echt aan de slag.” 

 

Eventueel biedt Ouwehand separaat extra opties aan, bijvoorbeeld het tuinklaar-concept waarbij toekomstige bewoners een kant- en-klare tuin bij hun huis kunnen kopen.  

 

“Omdat wij groot inkopen, is dit financieel interessanter dan wanneer mensen zelf een tuin moeten aanleggen. Daarnaast geeft het gelijk de mogelijkheid om mensen de groene kant op te bewegen: er zit geen één tegeltuin tussen onze varianten. Dit is een typisch concept uit de koker van onze manager Duurzaamheid.” 

 

Zit een potentiële opdrachtgever puur op prijs met een compleet uitgewerkt plan, dan is Ouwehand ook niet bang om die opdracht te laten gaan. “We krijgen dan weleens verbaasd de vraag waarom we niet meedoen. Maar op dat soort opdrachten kunnen we onze toegevoegde waarde gewoon niet leveren. Wij maken graag het verschil door aan de voorkant in het proces mee te denken. Dat maakt het hele project efficiënter, betaalbaarder voor de klant en leuker voor onze mensen.” 

De andere kant van het verhaal is dat verduurzaming noodzaak is. Vanaf 2024 zijn steeds meer bedrijven verplicht een duurzaamheidsrapportage te maken, de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) van de Europese Unie. Ouwehand valt nog niet onder de verplichting, maar dat zal niet lang meer duren. “We zijn hard bezig om de regelgeving te vertalen in onze bedrijfs­processen, en het liefst op een manier die efficiënt en gebruiksvriendelijk is toe te passen.” 

 

Het betekent ook dat onze partners aan de regelgeving moeten gaan voldoen. Martin heeft er wel schik in om ook hen op te voeden. “Dat is een kwestie van durven. Onze partners moeten bijvoorbeeld straks op de factuur de CO2-uitstoot vermelden. Doen ze dat niet, dan nemen we de factuur niet in behandeling. Dat is even wennen, maar het werkt wel en maakt het vastleggen efficiënter.” 

 

Het is echter niet de regelgeving die Martin drijft om zich in te zetten voor een duurzame bedrijfsvoering. “We moeten echt veranderen. Het is mijn taak om de lastige trends om te draaien en het positieve eruit te halen. Alleen op die manier krijg je mensen mee.” 

Ouwehand is een van de zes koplopers (en oprichters) van Circulair West. Hierin delen organisaties kennis om de transitie naar een circulaire economie te versnellen. Elke koploper vaardigt twee ‘pioniers’ af – voor Ouwehand de manager Innovatie en manager Duurzaamheid – die meewerken aan experimentele projecten en zo toepasbare kennis vergaren. Inmiddels zijn meer dan honderd organisaties aangesloten bij Circulair West. 

De kernwaarde Vernieuwend speelt een grote rol in het onderscheidend vermogen van Ouwehand, en binnen die kernwaarde is duurzaamheid een belangrijke factor. “We hebben daarom een manager Innovatie en een manager Duurzaamheid in huis, die volledige focus hebben op de vraag: hoe kunnen we nog een stap verder gaan?” 

 

De managers hebben de taak out-of-the-box te denken. “Projectteams en tenderteams kunnen gebruik maken van hun kennis, maar de managers moeten niet gehinderd worden door alle mitsen en maren uit de praktijk. Zij moeten met ideeën komen waar wij als ontwikkelende bouwer nooit over na hadden gedacht.” 

 

Martin geeft als voorbeeld het toevoegen van bomen óp een gebouw. “Tien jaar geleden hadden we dat belachelijk gevonden, nu hebben we systemen ontwikkeld om het mogelijk te maken.” Een ander voorbeeld van vernieuwing is het concept RAP Wonen, woningen die bestaan uit modulaire elementen van duurzaam materiaal om snel en betaalbaar te kunnen bouwen. Eén van de door Ouwehand ontwikkelde types kan zelfs weer uit elkaar worden gehaald en ergens anders opnieuw worden opgebouwd. “Perfect voor tijdelijke woonlocaties,” zegt Martin, “maar permanent laten staan kan ook. We hebben de eerste drie woningen in Harlingen gebouwd. Binnenkort remonteren we deze op het parkeerterrein van ons kantoor om te laten zien dat het echt kan.”