Nieuw jaar, nieuwe kansen!

Welke uitdagingen zet u in 2023 om in kansen? Goede medewerkers zijn moeilijk te vinden en te binden. Om er nog niet over te spreken dat u die medewerkers ook nog gezond wilt houden. En ze wilt laten ontwikkelen. En ze de flexibiliteit wilt bieden die ze vragen. En als onderneming wilt groeien. Et cetera.

Iedere onderneming kent zijn eigen uitdagingen op personeel gebied. Soms lijkt het alsof u door de bomen het bos niet meer kunt zien. Laat mij u geruststellen. Geen organisatie is perfect en HR-beleid is een samenspel van alle factoren. Van salaris tot flexibele werktijden en van een nieuwe laptop tot zwangerschapsverlof. Wat vindt u belangrijk en waar wilt u in onderscheiden? Ik behandel een aantal van deze wezenlijke vragen.

Medewerkers vinden

Werving van goede medewerkers is momenteel misschien wel het meest angstaanjagende HR-onderwerp voor ondernemers. Overal hoort u over krapte op de arbeidsmarkt. Recruiters verhogen tarieven, terwijl traditionele vacatures steeds minder (goede) kandidaten opleveren.

Bepaal vooraf goed wie u zoekt, waar die medewerkers te vinden zijn en waar u hen mee aan kunt trekken. Stem de vorm, toon en het kanaal af op de medewerker die u zoekt. En zorg ervoor dat de geboden voorwaarden aansluiten bij de wensen van de doelgroep. Wellicht zijn voor uw kandidaat een paar vrije dagen wel veel belangrijker dan een mooie leaseauto.

Heeft u uw wervingsproces al eens onder de loep gelegd? Reageert u snel genoeg, past de vorm van de gesprekken bij de kandidaten en laat u voldoende zien wat u kandidaten kunt bieden?

Medewerkers binden

U heeft een kandidaat gevonden en dan vertrekt hij of zij na een kort dienstverband alweer. Kent u dat? Om dat te voorkomen is het belangrijk om te blijven investeren in uw medewerkers. Bijvoorbeeld door studie en training aan te bieden. Zeker ook door arbeidsvoorwaarden op niveau te houden. Vergeet vooral persoonlijke aandacht niet. Pas als u in contact treedt met uw medewerkers, leert u wat hen bezighoudt.

Het resultaat van uw investeringen in medewerkers? Effectievere en efficiëntere bedrijfsvoering, slimmere oplossingen voor uitdagingen en meer tevreden klanten. Wat nu als u investeert in een medewerker en hij of zij besluit om desondanks te vertrekken? Maak vooraf goede afspraken en stel bijvoorbeeld een studieregeling op. Daarbij kunt u de vraag ook omdraaien: wat als u niet investeert in een medewerker en hij of zij besluit daarom zonder enige ontwikkeling tot zijn of haar pensioen bij u te blijven? Gezonde doorstroom is goed voor uw organisatie.

Groeien als organisatie

Heeft u inzicht in welke (nieuwe) medewerker u wanneer en voor welke bedrijfsactiviteiten nodig hebt? Met inzicht in de benodigde capaciteiten en kwaliteiten, weet u op tijd of u een huidige medewerker kunt ontwikkelen, of (op termijn) een vacature uit moet zetten. Door een groeiplan (kwantitatief of kwalitatief) voor uw organisatie te voorzien van een personele planning, verloopt de groei vloeiend en komt u niet voor verrassingen te staan.

Zullen we samen kijken welke uitdagingen u in 2023 omzet in kansen?